Consultoria Empresarial
Processos bem definidos, liderança preparada e equipe engajada
Essa é a base de qualquer empresa que cresce de forma sustentável.
A Consultoria Empresarial da Primori atua nos três eixos fundamentais do negócio, com método próprio e foco em resultados mensuráveis.
Planejamento Estratégico
O Planejamento Estratégico é a ferramenta que oferece uma visão ampla e integrada do negócio, permitindo que a empresa antecipe mudanças de mercado, alinhe suas ações e tome decisões com embasamento e segurança.
Com a Primori, seu planejamento estratégico será construído de forma colaborativa, unindo a visão do empresário à metodologia do consultor. O resultado é um plano de ação claro, com metas, indicadores e prazos — pronto para ser executado.
- Previsibilidade: antecipar cenários e preparar a empresa para o futuro
- Proatividade: agir antes que os problemas se tornem críticos
- Adaptabilidade: flexibilidade para ajustar rotas diante das mudanças do mercado
Avaliação de Empresas
Qual o valor real do seu negócio?
A Avaliação de Empresas (Business Valuation) é o processo técnico que determina o valor justo de um negócio. Mais do que um número, o valuation oferece uma radiografia completa da empresa: seus ativos, seu potencial de geração de valor, seus pontos fortes e suas oportunidades de melhoria.
Na prática, o valuation é um investimento estratégico — não uma despesa. Ele fornece ao empresário clareza sobre o que tem em mãos e embasamento para decisões críticas: desde negociações com sócios e investidores até o planejamento de sucessão ou venda do negócio.
Consultoria em Gestão Empresarial
O Método L.P.P. é a metodologia exclusiva da Primori para transformação empresarial.
Desenvolvido a partir de anos de consultoria prática, o método integra três dimensões interdependentes: Liderança, Pessoas e Processos.
Quando essas três frentes estão alinhadas, os resultados deixam de ser acidentais e passam a ser sistemáticos.
Etapa 1 — Liderança
O ponto de partida é o desenvolvimento e aperfeiçoamento das lideranças da organização. Líderes alinhados com o propósito, a missão e os valores da empresa são a base para qualquer transformação organizacional.
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Entrevistas individuais para mapeamento de necessidades, desafios e metas de cada líder
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Avaliação de competências de liderança e identificação de áreas de desenvolvimento
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Alinhamento estratégico: visão e missão pessoal do líder versus expectativas da organização
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Autoconhecimento e identificação do estilo de liderança
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Aperfeiçoamento de habilidades de gestão e tomada de decisão
Etapa 2 — Pessoas
As pessoas não são apenas recursos — são parte integrante da estratégia organizacional. Para extrair o melhor de cada colaborador, é preciso ouvir, estruturar e desenvolver a área de gestão de pessoas de forma intencional.
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Estruturação do organograma funcional
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Desenho de cargos e responsabilidades
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Elaboração de Manual de Conduta e Ética
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Construção de Plano de Carreira
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Desenvolvimento e implantação da Universidade Corporativa da empresa
Etapa 3 — Processos
A padronização é o que separa empresas que dependem de pessoas específicas de empresas que funcionam com sistema. Documentar e uniformizar processos garante qualidade, consistência e escalabilidade.
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Qual o objetivo do processo e quem é responsável por sua execução?
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Quais recursos são necessários e onde o processo é executado?
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Quais cuidados devem ser tomados e qual o resultado esperado?
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